动作指南针

在模块3的案例中,我们将使用背景资料部分讨论过的工具来确定知名公司的最佳大战略。要开始模块3的案例,请阅读下面关于Barnes&Noble的文章战略方向:

 

霍尔,W.和古普塔,A(2010年)。巴诺公司:在瞬息万变的行业中保持竞争优势。商业案例研究杂志,6(4) ,9-22。从ProQuest取回。

 

案例分配

利用上面的文章和单元3背景页上提供的阅读材料,写一篇6至7页您在其中执行以下操作的论文:

应用BCG矩阵和大策略矩阵来确定最优的大策略€“ 或者大战略-€“ 巴恩斯和诺布尔应该跟着

 

任务的关键

本任务的关键方面将包括在您的6至7页论文包括以下内容:

  • 在图书馆完成研究后,应用大战略矩阵确定你认为巴恩斯和诺布尔应该追求的最佳大战略(或大战略的混合)。
  • 讨论您在应用大战略矩阵(即快速增长和缓慢增长;强者与弱者的竞争地位)。
  • 接下来,应用卡介苗矩阵诺布尔和巴恩斯的核心战略选择(即公司实体店与互联网业务的对比)。
  • 比较卡介苗矩阵以及大战略矩阵:您是否使用卡介苗矩阵支持或驳斥你选择的大战略大战略矩阵? 讨论。
  • 巴恩斯和诺布尔应该遵循哪一大战略?为什么?为你的答案辩护。
  • 一定要使用最低限度三个图书馆的资料来支持你的答案。

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动作指南针

在模块3 SLP中,您将评估所选组织的效率战略或战略。

 

在一个3至4页论文,确定你所选择的组织目前所追求的大战略。在您应用大战略矩阵对于一个组织来说,确定你的公司现在所遵循的策略是否是最佳的。

 

任务的关键

 

本任务的关键方面应包括在您的3至4页论文包括以下内容:

  • 访问您选择的组织并使用该公司年度报告和/或其他额外的研究,决定组织战略或战略。例如,该公司目前是否在实施集中战略?创新战略?公司在裁员吗?
  • 应用大战略矩阵(GSM)对于您的组织,讨论您用于确定组织应采用的最佳策略的假设。
  • 决定组织是否在追求最佳战略。如果不是,什么大战略应该目前组织追求?为你的答案辩护。

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